このような状況

開業地、資金、人員、設備、医療機器、システム、ホームページ、採用など、決めることが多く、何から進めればよいか分からない。

開業支援会社、金融機関、税理士、医療機器会社などからさまざまな提案を受けているものの、どこまで必要なのか判断しにくい。

開業後にどのような患者さんを診ていきたいのか、どの程度の規模で始めるのかも含めて考えたい。

このような状況

開業後、患者数や新患数が想定より伸びず、ホームページや広告を見直した方がよいのか迷っている。

最近、新規患者が減ってきたように感じるものの、何が変化したのかまでは確認できていない。

このような状況

スタッフから退職の申し出があり、すぐに求人を出すべきか迷っている。

患者数が増えてスタッフが忙しくなってきたが、人を増やすべきなのか、現在の業務を見直すべきなのか分からない。

院長や一部のスタッフへ業務や判断が集中していることも気になっている。

このような状況

診療報酬改定や新しい制度について情報は確認したものの、自院でも対応した方がよいのか判断できない。

制度上は対応できそうでも、人員や院内業務を含めて無理なく続けられるのかが分からない。

このような状況

電子カルテ、予約・問診システム、医療機器などについて提案を受けているが、機能や価格だけでは自院に必要か判断できない。

導入すると便利そうではあるものの、本当に今お金をかけるべきものなのか迷っている。

このような状況

医療機器、システム、ホームページ、採用などについて、外部の事業者から提案を受けている。

税理士、社会保険労務士、金融機関、開業支援会社などから異なる意見を受け、何を基準に考えればよいのか分からなくなっている。

このような状況

患者数、採用、人件費、院長やスタッフの負担、診療時間など、複数の問題が同時に気になっている。

一部の診療や業務について、「このまま続けるべきか」「範囲を見直した方がよいか」と感じている。

どこから手をつければよいのか分からず、一つの問題だけでは考えにくくなっている。