クリニック開業・経営コラム

神経内科経営シリーズまとめ｜“支える医療”を続けるために大切な6つの視点
- 診療科目別経営戦略
- 神経内科経営シリーズ
2025年11月17日
神経内科経営シリーズ第6回｜“支える医療”を続ける力──人・地域・組織が育つクリニックづくり
- 診療科目別経営戦略
- 神経内科経営シリーズ
2025年11月15日
神経内科経営シリーズ第5回｜“支える医療”を続けるための組織づくり──スタッフと共に育てるクリニック経営
- 診療科目別経営戦略
- 神経内科経営シリーズ
2025年11月14日
神経内科経営シリーズ第4回｜“支える医療”を仕組みに──認知症・パーキンソン病・頭痛外来の設計視点
- 診療科目別経営戦略
- 神経内科経営シリーズ
2025年11月13日
神経内科経営シリーズ第3回｜地域連携の考え方──“紹介される”から“つながる”神経内科へ
- 診療科目別経営戦略
- 神経内科経営シリーズ
2025年11月12日
神経内科経営シリーズ第2回｜「治す医療」と「治し支える医療」
- 診療科目別経営戦略
- 神経内科経営シリーズ
2025年11月11日
神経内科経営シリーズ第1回｜神経内科開業の第一歩は「経験の棚卸し」──経営方針はそこから見えてくる
- 診療科目別経営戦略
- 神経内科経営シリーズ
2025年11月10日
なぜ多くの開業相談は『どう開業するか』から始まるのか ― 変化の時代に問われる“医療の出発点”
- まえやまだ純商店の考え
- 診療報酬改定（2026年）
2025年11月08日
国民皆保険制度の持続可能性を考える ― 財務省・厚労省の視点から読み解く2026年改定への示唆
- クリニック経営トピックス
- 診療報酬改定（2026年）
2025年11月08日
泌尿器科クリニック経営シリーズまとめ｜治す医療と支える医療をつなぐ“続ける経営”
- 診療科目別経営戦略
- 泌尿器科経営シリーズ
2025年11月03日