クリニック開業・経営コラム

皮膚科経営シリーズ 第6回（前提整理編）｜「処方中心」という前提を、今あらためて言語化しておく

• 診療科目別経営戦略
• 診療報酬改定（2026年）
• 皮膚科経営シリーズ

2026年01月10日

糖尿病内科経営シリーズまとめ｜ 「回す・支える・続ける」ための9つの設計視点

• 診療科目別経営戦略
• 糖尿病内科経営シリーズ

2026年01月06日

糖尿病内科経営シリーズ 第9回（最終回）｜糖尿病内科として、地域でどう在るか── 判断を急がないための構え

• 診療科目別経営戦略
• 糖尿病内科経営シリーズ

2026年01月05日

糖尿病内科経営シリーズ第8回｜院内だけで抱えないという判断── 糖尿病外来を“閉じない”ための境界設計

• 診療科目別経営戦略
• 糖尿病内科経営シリーズ

2025年12月25日

糖尿病内科経営シリーズ第7回｜役割分担とは、「判断をどこで受け止めるか」を決めること― 糖尿病外来を揺らさないための境界線 ―

• 診療科目別経営戦略
• 糖尿病内科経営シリーズ

2025年12月24日

糖尿病内科経営シリーズ第6回｜糖尿病外来の「判断・継続・記録」は、どこで受け止める構造になっているか

• 診療科目別経営戦略
• 糖尿病内科経営シリーズ

2025年12月23日

糖尿病内科経営シリーズ第5回｜糖尿病外来を支える「仕組み」は、どこで外来を受け止めているか

• 診療科目別経営戦略
• 糖尿病内科経営シリーズ

2025年12月22日

糖尿病内科経営シリーズ 第4回｜糖尿病外来を「一人で抱えない」ためのチーム設計

• 診療科目別経営戦略
• 糖尿病内科経営シリーズ

2025年12月21日

糖尿病内科経営シリーズ 第3回｜再診率と通院継続が、経営と働き方を安定させる

• 診療科目別経営戦略
• 糖尿病内科経営シリーズ

2025年12月20日

糖尿病内科経営シリーズ第2回｜糖尿病外来が回らなくなる3つの理由と整理ポイント

• 診療科目別経営戦略
• 糖尿病内科経営シリーズ

2025年12月19日