泌尿器科クリニック経営シリーズまとめ|治す医療と支える医療をつなぐ“続ける経営”
泌尿器科は「治す」と「支える」を同時に担う診療科です。結石や感染症などの急性期に応えつつ、前立腺肥大症や慢性腎臓病などの長期管理を丁寧に積み重ねる――。このシリーズでは、クリニックが“続く”ための視点を全7回で整理しました。ここでは要点の総括と、各回への導線をまとめます。
各回ダイジェストと記事リンク
第1回:経営の核心 ― 「治す」と「支える」の両立
急な症状に確実に応え、長く寄り添う診療を続ける。“当たり前”を設計として積み上げることが経営の土台です。
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第2回:知ってもらう診療 ― 急性期対応の設計
初診の安心体験が再診へとつながる。フローと声かけで「ここなら大丈夫」を形に。
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第3回:支え続ける診療 ― 慢性期マネジメント
前立腺・OAB・CKDの継続フォローを仕組み化。医療の質と収益の安定を両立。
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第4回:連携の力 ― 病診・多職種とのつながり
がんフォロー、腎臓内科、婦人科、透析施設と協働し、地域全体で“支える”。
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第5回:広がる視点 ― 腎臓から見た医療
内科との連携で、血圧・代謝・腎機能を一体で捉える。検査・情報共有・生活指導の仕組み化。
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第6回:選択の整理 ― 内科標榜という判断
制度・体制・ブランディングを三位一体で検討。標榜は目的ではなく、戦略の一つ。
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第7回:信頼を形に ― 患者心理とブランディング
女性患者への配慮、予約システム、スタッフの所作。安心して選ばれる体験づくり。
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“続ける経営”の要点
- 急性期で信頼の入口をつくり、慢性期で関係を育てる。
- 検査・説明・予約の導線を仕組み化して再診を安定させる。
- 地域連携で“支える範囲”を広げ、患者移行をスムーズに。
- 患者心理に寄り添い、安心して選ばれる体験を整える。
派手な拡大よりも、誠実な積み重ね。
それが、泌尿器科クリニックが地域で“続く”ための最短路です。
まずは“考えの整理”から
急性期フロー、慢性期マネジメント、連携設計、発信の見直しまで――自院では何から整えるべきかをご一緒に言語化します。
- 対象:開業医・開業を検討中の医師
- 内容:診療導線/検査パッケージ/紹介・逆紹介/予約・問診運用/HP表現の整備