小児科クリニック経営シリーズ まとめ ―― “治す×支える”で読み解く8つの視点

1. 小児科クリニック経営シリーズの全体像

本シリーズは、小児科クリニックの経営を 「治す」と「支える」 の両輪で捉え直すための8本の記事で構成しています。

各回のテーマは、次の流れでつながっています。

• 第1回： 社会・制度の変化から、小児科経営の前提を整理する


• 第2回： 理念を「器」にする、施設整備・空間設計の考え方


• 第3回： 継続支援・相談導線・ICTを含めたサービス提供の設計


• 第4回： 採用・育成・働きやすさ・定着支援という人材戦略


• 第5回： 小児科ならではのKPIと、数字の“見方”・収益設計


• 第6回： 他診療科・行政・学校とのネットワークづくり（地域連携設計）


• 第7回： 情報発信を「安心の可視化」として捉え直す視点


• 第8回： 2030年を見据えた、小児科の未来像と院長としての問い

すべてを順番に読んでいただくこともできますし、いまのご関心に近いテーマから読んでいただいても構いません。
以下では、各回の内容とポイントを簡単にご紹介します。

2. 各回のポイントと記事リンク

3. シリーズを通じて見えてくる“小児科経営の核心”

8本の記事を通じて、小児科クリニック経営の核となるポイントは、大きく次の3つに整理できます。

① 小児科は「治す」と「支える」の両輪で成り立つ

急性疾患への対応だけでなく、発達支援、生活習慣、家族の不安への寄り添いなど、 “支える医療” の比重が高まっています。

小児科の経営は、外来数や単価の増減だけでは語りにくくなっています。
どれだけ継続して関われたか、家族にとって相談の「拠り所」となれているか――そうした関係性の質が、クリニックの価値に直結していきます。

② 経営とは「関係性のデザイン」である

数字や制度は大切な要素ですが、それはあくまで結果です。
小児科クリニックにおける経営とは、 「子どもと家族にとって、どのような関係性を提供したいのか」 を言葉にし、それを施設・サービス・人材・数字・連携・発信に落とし込む営みだと考えています。

その意味で、経営は “関係性をデザインする仕事” と言い換えることもできます。

③ 地域とともに「育ちのネットワーク」をつくる

小児科は、一つの診療科だけで完結することが少ない分野です。
他診療科・行政・学校・福祉との連携を通じて、 地域全体で子どもの育ちを支えるネットワーク をつくることが求められています。

そのとき、小児科クリニックは“点”ではなく、“面”を形づくる一つの拠点となります。
こうした発想の転換が、これからの小児科経営の土台になっていきます。

4. シリーズをどこから読むか ― 読み進め方のヒント

すべてを順番に読む時間が取りづらい場合は、いま気になっているテーマから読んでいただいて構いません。
目的別に「入り口」となりやすい回を挙げると、次のようなイメージです。

• 制度やこれからの方向性を整理したいとき … 第1回


• これから開業・増築・改修を検討しているとき … 第2回


• サービスの幅や継続支援の設計に悩んでいるとき … 第3回


• スタッフ採用・定着・チームづくりで悩んでいるとき … 第4回


• 数字の見方やKPIを整理したいとき … 第5回


• 地域連携や他診療科との協力体制を見直したいとき … 第6回


• 情報発信・ホームページ・SNSの方針を考えたいとき … 第7回


• 2030年に向けて、自院の方向性を考えたいとき … 第8回

初めてお読みいただく先生には、
「第1回 → 第3回 → 第8回」 の順で全体像を掴んでいただき、そのうえで気になるテーマを深掘りしていただく、という読み方もおすすめです。

5. 最後に ― 小児科経営に必要なのは“正解”ではなく“納得解”

医療制度や人口構造は、これからも変化し続けます。
そのなかで、小児科クリニックの経営に「これが正解」という答えを見つけることは、現実的ではありません。

だからこそ大切なのは、院長先生ご自身が、 「自分はどんな未来をつくりたいのか」 を丁寧に言葉にし、納得感のある選択を積み重ねていくことだと考えています。

本シリーズが、そのための“考えを整理するきっかけ”になれば幸いです。

そして最後に、改めてこの問いをお届けします。

あなたのクリニックは、地域にどんな未来を残したいですか。