まえやまだ純商店

クリニック開業・経営コラム

クリニック開業の診療圏調査|地域連携をどう確認するか

クリニックの開業候補地を調べるときは、人口や患者ニーズ、周辺医療機関、競合状況などを確認します。

それに加えて見ておきたいのが、地域の中で患者さんをどこへつなぎ、どこから受ける可能性があるのかという地域連携です。

クリニックだけですべての診療を完結することはできません。

専門的な検査や治療が必要になれば病院へ紹介することがあります。自院の専門外であれば、近隣の専門クリニックへつなぐこともあります。一方で、病院で専門的な治療を受け、状態が安定した患者さんを地域のクリニックで継続して診る流れもあります。

そのため診療圏調査では、「競合する医療機関はどこか」だけでなく、地域の医療機関がどのようにつながり、自院がその中でどのような位置になるのかも確認しておきたいところです。

この記事では、病診連携・診診連携を中心に、開業前に地域連携をどのように確認するかを整理します。

この記事で扱うこと

地域連携を見るときは、まず自院で診る範囲と、自院だけでは完結しない範囲を整理します。

そのうえで、紹介先となる病院や専門クリニック、病院から患者さんが戻ってくる流れなどを確認し、患者さんが地域の中で診療を受け続けられる導線を考えます。

診療圏調査で地域連携を見る理由

診療圏調査というと、人口、推計患者数、医療機関数、競合状況などに目が向きやすくなります。

しかし、実際の診療では、自院の中だけで患者さんの診療が完結するとは限りません。

例えば、

  • より専門的な検査や治療が必要になったとき
  • 入院が必要になったとき
  • 自院では対応していない専門領域の診療が必要なとき
  • 病院での治療後に地域で継続診療するとき

など、患者さんが医療機関の間を移動する場面があります。

開業候補地を見る際には、こうした患者さんの流れまで含めて考えることで、その地域で診療を続けるイメージを持ちやすくなります。

競合との比較については、クリニック開業の診療圏調査|自院の診療と「競合」をどう比較するかで整理しています。

まず「自院で診る範囲」を整理する

地域の連携先を探す前に、自院ではどこまで診る予定なのかを整理します。

自院の診療範囲が分からなければ、どのような連携先が必要なのかも決めにくいからです。

自院で継続して診る範囲

一般診療、慢性疾患管理、専門領域など、自院で継続して対応する診療を整理します。

専門医療へつなぐ範囲

どのような検査、治療、病状になったら病院や専門医療機関へ紹介するのかを考えます。

他科へつなぐ範囲

自院の専門外で、近隣の専門クリニック等へ相談・紹介する可能性のある領域を整理します。

戻ってきた患者さんを診る範囲

病院での治療後に、自院でどのような継続診療を担えるのかを考えます。

すべての診療を自院で行うことが目的ではありません。

自院が担う範囲と、自院の外へつなぐ範囲を分けることで、必要となる地域連携が見えやすくなります。

病院との連携を確認する

開業前に確認しておきたい連携先の一つが、地域の病院です。

単に「近くに総合病院があるか」だけではなく、自院の診療内容を踏まえて、どのような病院へ患者さんをつなぐ可能性があるのかを確認します。

例えば、

  • 入院や救急対応が必要になった場合の病院
  • 専門的な検査・治療を依頼する病院
  • 自院の専門領域と関係が深い診療科を持つ病院
  • 病院での治療後に地域へ患者さんを戻している医療機関

などです。

病院との関係を見るときは、「紹介する先があるか」だけではなく、病院と地域のクリニックがどのように役割を分けているかという視点もあります。

紹介・逆紹介や外来機能分化の背景から、クリニックが地域で担う役割を考えたい場合は、2026年診療報酬改定で進む外来機能分化とは?|クリニックが担う役割を構造から整理で詳しく整理しています。

開業前の段階ですべての病院と連携関係をつくる必要はありません。

まずは、自院の診療で紹介が必要になった場合に、地域にどのような選択肢があるのかを把握しておくことから始めます。

周辺クリニックとの連携を確認する

地域連携の相手は病院だけではありません。

自院と異なる専門領域を持つクリニックとの診診連携も、患者さんの診療を支える選択肢になります。

例えば内科クリニックであれば、患者さんの状態に応じて、

  • 眼科
  • 皮膚科
  • 整形外科
  • 泌尿器科
  • 精神科・心療内科
  • 専門性の異なる内科系クリニック

などへ相談・紹介することがあります。

反対に、自院の専門領域によっては、周辺クリニックから患者さんを紹介される可能性もあります。

257で地域の医療供給を調べ、258で自院との重なりを比較した情報は、ここでも活用できます。

周辺医療機関を「競合か、競合ではないか」だけで分類せず、自院では担わない医療を地域のどこが担っているのかという視点から見ることで、地域の医療提供体制をより具体的に捉えられます。

紹介先だけでなく、病院から戻る流れも見る

地域連携を考える際には、自院から患者さんを紹介する流れだけでなく、病院から地域のクリニックへ患者さんが戻ってくる流れも確認しておきたいところです。

例えば、専門的な検査や治療を病院で行った後、状態が安定すれば、日常的な診療や慢性疾患の管理を地域のクリニックで続ける場合があります。

そのため開業前から、

  • 自院ではどのような患者さんの継続診療を担えるのか
  • 病院から受け取った診療情報をどう診療につなげるのか
  • 病状が変化した場合に、再びどこへ紹介するのか

といった流れを想定しておくこともできます。

病院から紹介された患者さんを診療所等が受け入れる際の制度や、紹介後の情報共有については、特定機能病院等紹介患者受入加算とは?届出・対象病院・算定要件と連携強化診療情報提供料との違いで整理しています。

「どこへ紹介するか」と「どこから患者さんが戻ってくる可能性があるか」の両方を見ることで、地域連携を一方向ではなく患者さんの流れとして考えやすくなります。

医療機関以外とのつながりも必要に応じて確認する

診療内容によっては、病院やクリニック以外の関係者との連携も重要になります。

例えば、

  • 訪問看護ステーション
  • 薬局
  • 居宅介護支援事業所
  • 介護施設
  • 地域包括支援センター

などです。

特に高齢者や在宅療養患者を多く診ることを想定している場合は、医療だけでなく生活を支える関係者とのつながりも検討対象になります。

一方、診療科や患者層によっては、開業時点ですべてを詳しく調べる必要はありません。

自院が予定している診療に関係する連携先から優先して確認すると、調査範囲を広げすぎずに済みます。

連携先を一覧にして整理する

地域の医療機関や関係者を調べたら、連携先の候補を用途別に整理しておくと分かりやすくなります。

確認する場面 候補となる連携先 確認しておきたいこと
専門的な検査・治療 地域の病院・専門医療機関 診療科、専門領域、紹介方法など
入院が必要な場合 病院 対象となる診療科、地域での役割など
自院の専門外 近隣の専門クリニック 診療内容、専門性、アクセスなど
病院治療後の継続診療 自院・地域クリニック 自院で担える診療範囲を整理
在宅療養 訪問看護・薬局・介護関係者等 自院の診療内容に応じて確認

これは、開業前にすべての連携先を確定するための表ではありません。

自院で完結しない診療が発生したとき、地域にどのような選択肢があるのかを把握するために使います。

開業後に実際の患者さんや紹介の状況を見ながら、連携先を追加・見直していくこともできます。

地域連携を開業判断にどう使うか

地域連携を調べる目的は、連携先の数が多い地域を選ぶことではありません。

自院が提供したい診療を、その地域の医療提供体制の中で無理なく続けられるかを考えるための判断材料にします。

例えば、

  • 自院で予定している診療を地域で担えるか
  • 自院では対応できない患者さんを適切につなげられそうか
  • 専門医療が必要になった場合の選択肢があるか
  • 病院から戻ってきた患者さんを自院で継続して診られるか
  • 地域の医療機関との役割が重なりすぎていないか
  • 院長やスタッフが無理なく対応できる診療範囲か

といったことを確認できます。

地域連携を見ることは、「誰と連携するか」を決めるだけではなく、自院で何を担い、何を地域の他の医療機関へつなぐのかを考えることでもあります。

需要、供給、競合、地域連携をそれぞれ確認したうえで、最終的には自院の診療方針や開業条件と組み合わせて判断します。

診療圏調査全体を開業判断へどうつなげるかについては、クリニック開業の診療圏調査|数字をどう読み、開業判断につなげるかで整理しています。

地域の医療機関を調べても、自院のつながり方を整理しきれないときに

病院や周辺クリニックについて調べても、「自院ではどこまで診るのか」「どのような場合に他院へつなぐのか」「この地域でどのような連携先を確認しておけばよいのか」まで整理しきれないことがあります。

まえやまだ純商店では、地域について確認できた情報、自院で提供したい診療、院長の経験や運営条件などを整理しながら、次に何を確認し、どのように考えるかを一緒に検討します。

必要に応じて、公開情報の確認、確認事項の整理、選択肢の比較、優先順位や次の行動の検討、比較表やチェックリストなどの叩き台作成にも対応しています。

まえやまだ純商店 前山田純

この記事を書いた人

前山田 純 まえやまだ純商店

2011年から医療機関の開業・経営支援に従事。院長が一人では整理しきれない経営課題について、現状や論点、選択肢を整理し、自院として判断しやすい状態づくりを支援しています。正解をお伝えするのではなく、自院として納得して判断できる状態づくりを大切にしています。

前山田純のプロフィールを見る →
記事一覧