正解を急がず、納得して続けるために。 クリニック開業・経営の判断の前提を、静かに整える時間。

クリニック開業・経営コラム

外来データ提出加算は、生活習慣病外来で「無理なく整う」──算定より先に考えたい外来設計の話

外来データ提出加算について調べていくと、
「生活習慣病管理料を算定している外来の話ですよね?」
と感じる先生も多いかもしれません。

たしかに、それは半分正解です。
ただ、もう半分は少しズレています。

この制度が本当に問うているのは、生活習慣病という疾患名ではなく、
外来がどのような構造で継続管理されているかという点だからです。

なぜ、生活習慣病外来が入口になるのか

高血圧、糖尿病、脂質異常症などの生活習慣病外来は、

  • 定期通院が前提になっている
  • 数値(血圧、HbA1c、LDL など)が継続的に蓄積される
  • 説明・指導・再診の流れが比較的パターン化しやすい

つまり、もともと「どう診て、どうフォローしているか」を説明しやすい外来なのです。

外来データ提出加算は、新しい業務を増やす制度ではありません。
すでに行っている外来診療が、後から説明できる形で整っているかを確認する制度だと捉えると、見え方が変わってきます。

「算定できる外来」と「回り続ける外来」は別もの

制度の話になると、「要件を満たせば取れるかどうか」という視点に寄りがちです。
しかし現場では、

  • 入力項目が増えすぎている
  • 判断がすべて医師に集中している
  • スタッフが制度対応に疲弊している

といった形で、算定はできても外来が回らなくなるケースも少なくありません。

ここで一度立ち止まって考えたいのは、
「この生活習慣病外来、3年後も同じ形で続けられるだろうか?」
という問いです。

生活習慣病外来で、最低限整えておきたい3つの構造

この段階で目指すのは、完璧な制度対応ではありません。
「これなら続けられる」という合格ラインを、自院なりに見極めることです。
外来データ提出加算は、点数(例:月1回50点)よりも、“データを出せる外来構造になっているか”を確認する入口だと捉えると整理しやすくなります。

① 判断の構造

何を医師が判断し、何をルールや仕組みで回しているでしょうか。
例えば、次の2点が曖昧だと外来は詰まりやすくなります。

  • 「次回、何を基準に治療を調整するか」が毎回“その場”になっていないか
  • “医師だけが見ている情報”が多すぎて、チームで受け止められない外来になっていないか

② 説明の構造

説明が整理されている外来は、自然と記録も整います。
逆に、説明が場当たり的な外来ほど、後から振り返れる情報が残りにくくなります。

  • 患者さんに伝える「方針(なぜ今これをするか)」が毎回ぶれていないか
  • 説明が“長い”のではなく、要点が毎回再現できる形になっているか

③ 記録の構造

外来データ提出加算は、記録の量を競う制度ではありません。
第三者に説明できる形で残っているかが問われています。

  • 数値と方針がつながって記録されているか(「数値だけ」「会話だけ」になっていないか)
  • 入力が属人化していないか(“その人がいないと回らない”形になっていないか)
(補足)「生活習慣病=特別な外来」ではありません
生活習慣病外来は、制度対応のために“別物”として作り込むほど、現場負担が増えやすくなります。
まずは「続く外来の合格ライン」を決め、無理なく回る形で整えていくことが結果的に近道です。

外来データ提出加算は「満点」を取りに行く制度ではない

大切なのは、

  • 無理をしてでも算定するか

ではなく、

  • この生活習慣病外来の構造なら、自然に対応できるか

という視点です。

これから開業を考えている先生へ(参考として)

今すぐ算定を考える必要はありません。
ただし、生活習慣病外来は最初の設計次第で、将来の負担が大きく変わる領域です。

まとめ

  • 外来データ提出加算は、生活習慣病外来の「構造」を問う制度
  • 点数よりも、続く外来かどうかが重要
  • 今は算定判断よりも、外来設計の整理が先

診療科別に、外来設計を整理した記事もあります

「生活習慣病外来の設計」は診療科を問わず共通する部分があります。必要に応じて、各テーマの整理ページもご覧ください。

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