「適所適材」で採用を考える：クリニック求人の中身で差をつける

クリニックの採用募集では、「人を集める」ことだけに意識が向きがちです。しかし本当に大切なのは、単に採用することではなく、どこで・どのように活かすか（適所適材）の視点で募集設計を行うことです。募集段階から役割を明確にし、入職後の定着まで見据えた設計が、採用成功の鍵になります。

適所適材という考え方とは

「適材適所」ではなく「適所適材」。まず“どの場所にどういう役割を作るか”を明らかにし、その役割に合う人材を配置するという発想です。クリニックでも同様に、必要な役割を先に言語化し、そのうえで募集を行うことでミスマッチを防げます。

職務内容を明確にする重要性

規模が小さいクリニックでは、役割が曖昧になりがちです。入職後の「思っていた業務と違う」を防ぐには、求人文の段階で役割の幅を明示しておくことが不可欠です。

• 「事務職には〇〇業務も含みます」


• 「看護業務に加えて〇〇の補助をお願いする場合があります」


• 求める人物像とともに、「当院では合わない価値観」も明示する

こうした前提共有により、応募者は納得のうえで応募でき、入職後の不満や離職を抑えられます。

採用の段階からビジョンを共有する

求人を単なる募集広告にせず、クリニックのビジョン・理念と結びつけて表現しましょう。どのような医療を提供し、地域にどう貢献したいのか。そのビジョンから逆算して役割を定義し、「この役割を担う人に来てほしい」と明確に伝えることで、価値観の整合性が高まり、志望度の高い応募を得やすくなります。

まとめ：人を採る前に、役割を決める

採用を成功させるには、まず役割（適所）を定め、その役割に適した人（適材）を募集する順序が不可欠です。職務内容の具体化とビジョンの共有を通じて、入職後のミスマッチを防ぎ、長期的な定着と満足度の高いチームづくりを実現しましょう。

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