診療に専念するために、経営を避けない──開業の“リアル”を一緒に考える

「診療に専念できます」。
開業支援や医療機器の広告などで、よく目にする言葉です。
たしかに、診療に集中できる環境は多くの先生にとって理想でしょう。

ただ一方で、私はこの言葉に少し違和感を覚えます。
もし本当に「診療に専念したい」だけであれば、勤務医として組織に属する方が現実的だからです。
開業とは、“環境を整えてもらう側”から、“環境をつくる側”になる選択でもあります。

まえやまだ純商店は、「診療に専念」という想いを否定しません。
ただ、その理想を現実に続けるためには、診療と経営の両輪をどう整えるかを考えることが欠かせません。
つまり、「診療に専念するために、経営を避けない」姿勢が必要なのです。

勤務医時代とは違う、“もう一つの役割”

勤務医時代は、経営や採用、人事評価、広報など、多くのことを法人や本部が担ってくれていました。
しかし開業すれば、スタッフ採用・教育、診療報酬改定への対応、地域包括ケアの中での役割づくりなど、 診療以外のテーマとも向き合うことになります。

労働人口の減少や制度改定によりルールが変化し続けるなかで、 「診療に専念するための仕組み」を持たなければ、 先生ご自身が日々の雑務に追われてしまうことも少なくありません。
理想を続けるためにこそ、経営の視点が必要になります。

開業は、キャリアの中の“ひとつの選択肢”

まえやまだ純商店は、開業をキャリアの中の選択肢のひとつと捉えています。
開業には、診療スタイルを自分で設計できる自由がありますが、 同時に、経営責任や判断の重さも伴います。

だからこそ大切なのは、 「診療と経営の両輪をどう回すかを先生ご自身が主体的に考える姿勢」です。
とはいえ、すべてを一人で抱える必要はありません。
信頼できるスタッフや外部パートナーに委ねながら、 最終的な意思決定は先生が行う──その構造を一緒に設計していくのが、私たちの役割です。

当社の考え方：経営は“負担”ではなく、“理想を守る仕組み”

まえやまだ純商店では、経営を「先生の負担を増やすもの」とは捉えていません。
むしろ、経営は診療の理想を現実に続けるための仕組みだと考えています。
経営とは、数字の管理や人事調整だけでなく、 「どんな診療を、どんな人たちと、どんな地域で続けたいか」を形にしていく行為そのものです。

そのため私たちは、「業務を丸ごと引き受けて先生を依存させる“代行サービス”」ではなく、
先生が考えを整理し、自ら選べるように支える“伴走型”というスタイルを選んでいます。
誰かに任せて楽になるのではなく、自分の理想を自分の言葉で語れるように。
そのプロセスを支えることこそが、まえやまだ純商店の支援の中心です。

まえやまだ純商店の支援スタイル

• 現状の整理：課題・資源・地域特性を可視化し、全体像を共有します。


• 選択肢の提示：体制・投資・採用・導線設計など、複数の進め方を比較します。


• 意思決定の伴走：メリットと留意点を並べ、納得して選べるよう壁打ちします。

「診療に専念したい」という自然な想いを起点に、
その理想を支える経営・体制づくりを一緒に考える。
それが、まえやまだ純商店の伴走型支援のあり方です。

まとめ：理想を“守る”ための準備を

「診療に専念」は、医師として大切にすべき理想のひとつです。
そして、その理想を続けるためには、経営や体制の整備が欠かせません。
先生の価値観や診療観を起点に、無理のない仕組みを一緒に考えていきましょう。

この考え方に共感される先生は、「まずは考えを言葉にしてみる」機会を持ってみてください。