「依存させない伴走型支援」──院長の意思決定力を育てる経営パートナーとして
外部に任せれば一見スムーズに進むこともあります。しかし、制度や地域構造が変化し続ける今、「なぜその選択をしたのか」という判断の根拠が院内に残らなければ、同じ課題が何度も繰り返されてしまいます。
まえやまだ純商店では、院長自身が判断し、チームが動ける“考える力”を育てることを目的に、「依存させない伴走型支援」という方針を掲げています。
変化が前提の時代、外部任せだけでは続かない
診療報酬や加算の要件、地域の人口動態、スタッフ採用や定着の難しさ――。
これらは毎年のように変化し、外部の誰かに「任せるだけ」では対応しきれない局面が増えています。
いま求められているのは、単なる作業代行ではなく、「変化に対応できる院内の思考力」です。
- 制度改定に揺るがない運用設計力を持つこと
- 地域構造の変化に応じて立ち位置を再定義できること
- スタッフと共有できる意思決定の透明性を保つこと
これらは外注では手に入りません。院長が「考え」、チームで「動く」ための基盤をつくることこそ、持続的な経営の第一歩です。
依存を生まない＝判断の“土台”を院内に残す
① 材料をそろえる ― 選択肢・根拠・リスクの見える化
意思決定の混乱は、情報の偏りや不透明さから生まれます。
そこでまず、表と裏、短期と長期、必要資源と代替案を整理し、「何を基準に決めるか」を明確にします。
外部が正解を提示するのではなく、院長が納得して選べる環境を整えます。
② 小さく回す ― 試行・検証・定着の循環をつくる
一度の決断で完璧を目指すよりも、小さく試し、早く学ぶ姿勢が重要です。
試行と検証を繰り返しながら、「うまくいった理由」や「修正すべき点」を院内で共有し、ノウハウを自分たちのものにしていきます。
このスタイルが合うクリニック
- チームで運用できる仕組みを残したいと考える先生
- 短期的な広告効果より、続く基盤づくりを重視したい先生
- 外部依存を減らし、自院で考える力を育てたい先生
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