クリニック開業準備で押さえる「医療」と「医業」の違い｜院長のための実務チェック
検索意図：「医療 医業 違い」「開業 準備 経営」「勤務医 開業 計画」に対応。
開業準備で迷いやすいポイントを、医療（診療そのもの）と医業（経営活動）に分けて整理します。まずは、今の準備がどちらの論点かを切り分けましょう。
1．定義の整理｜「医療」は診療行為、「医業」は継続のための経営
医療（診療そのもの）
- 診察・検査・処置・説明など専門職としての実務
- 医療の質・患者安全・ガイドラインの遵守
- 患者との信頼形成（説明・同意・記録）
医業（経営活動）
- 収支設計・人事労務・法令/制度対応（療担規則等）
- 診療体制・予約・動線・情報発信の仕組み化
- 改定・地域ニーズへの適応（外来/在宅/健診 等）
開業準備では、「医療の理想」×「医業の現実」を往復し、整合性を取ることが要点です。
2．開業準備にどう効くか｜3つの実務インパクト
- ① 事業計画の整合性：診療方針（医療）が、配置人員・機器・時間割（医業）に反映されているか。
- ② 人材計画の具体性：採用要件・教育手順・評価基準を「診療プロセス」に結びつけて設計。
- ③ 日々の運営設計：予約枠、導線、説明書式、請求チェックなど、毎日の型を先に決めておく。
ポイント：数値（患者数/単価/人件費）と現場運用（導線/業務分担/説明）を同じ表で管理すると、齟齬にすぐ気づけます。
3．今日から進めるミニステップ（60分でOK）
- ビジョン1行：「誰に・何を・どう届けるか」を1行で言語化。
- 運営の骨子：診療日/時間・予約枠・スタッフ配置の初期案をメモ化。
- 数値の共通フォーマット：月次の「患者数・単価・人件費・外注費」をテンプレにする。
完璧を目指すより、まず形にして回すことが大切です。
4．FAQ｜よくある質問（開業準備の“つまずき”を予防）
Q1. 「医療」と「医業」の違いが分かっても、何から始めればいい？
最初の1時間で、①ビジョン1行→②運営の骨子→③数値フォーマットの順に下書きしましょう。以後は毎週15分で更新すれば十分に前進します。
Q2. 人材採用はいつ・何から手をつける？
募集要件は診療プロセスから逆算します。例：慢性期外来を柱にするなら、受付→問診→検査→会計の標準所要時間と担当分担を先に定義し、それを求人票の要件と教育プランに落とします。
Q3. 数字が苦手。事業計画はどう作る？
「患者数×単価×稼働時間」のラフ試算でOK。固定費（家賃/人件費/減価償却）と変動費（外注・消耗）を分け、悲観・基本・楽観の3パターンを作ると意思決定がしやすくなります。
頭の中の“もやもや”を整理し、次の一歩を見つけたいときに
開業準備で生まれる「言葉にしづらい違和感」を、一緒に言葉にしていきます。
初回整理セッションでは、医療（理想）×医業（現実）を往復しながら、納得感のある計画に整えます。
即答よりも、「腑に落ちる」時間を大切にしています。まずは話すことから、整理がはじまります。
▶ 「即答より、納得を。」──まえやまだ純商店の考え方はこちら
