開業スケジュールはどのくらい必要か？｜ 半年スケジュール型と長期準備型のリアル
「半年でも間に合いますか？」という相談は珍しくありません。一方で、1～2年以上かけて準備する先生もいます。本稿は、半年スケジュール型と長期準備型を並べて、準備内容・リスク・成果の出やすさを整理します。
二つの型｜半年スケジュール型と長期準備型
| 観点 | 半年スケジュール型 | 長期準備型 |
|---|---|---|
| 開始～開業 | 目安：約6か月（テナント前提） | 目安：1～2年超（方針固め→準備） |
| 優先順位 | 物件・内装・機器・電子カルテ・採用など実務の前倒し | ビジョン・診療方針・診療圏/需要検討・事業/人材/運営の設計 |
| 意思決定の質 | 時間制約で選択肢が限定されやすい | 比較検討と修正がしやすく整合性が高まりやすい |
| 採用・教育 | 募集～初期教育が駆け足になりがち | 募集要件の言語化→教育計画まで事前に準備可 |
| リスク | 工程遅延・摩擦・初期運営の混乱が顕在化しやすい | 初期費用の先行投入はあるが、運営の安定度は高め |
| 向いている状況 | 物件/資金/勤務調整など外部条件が揃っているとき | 地域性や専門性を活かし“らしさ”を設計したいとき |
結論：半年でも可能。ただし意思決定の余白を確保できる長期準備型のほうが、開業後の運営安定度は高くなりやすい傾向です。
テナント開業の標準工程（融資決定後 6～8か月の目安）
- 設計・内装工事（レイアウト・導線・電気/給排水の確定）
- 医療機器の選定・導入（納期・据付・保守）
- 電子カルテ・オンライン問診・レセ周辺のセットアップ
- 採用～初期研修（募集要件→面接→入職前オリエン）
- 広報（HP・看板・内覧会）と行政手続き一式
この工程は融資決定後の話です。それ以前に、診療方針/診療圏/収支計画/人材設計を整えておくほど、実行段階がスムーズになります。
長期準備型で先に整える3点（整合性を高めるコア）
- ① 事業計画の整合性：診療方針（対象患者・提供価値）が、配置人員・機器・時間割・価格/点数に反映されているか。
- ② 人材計画の具体性：診療プロセスから逆算した募集要件・教育段取り・評価基準を事前に作る。
- ③ 運営の“型”：予約枠設計、導線、説明書式、請求チェックなど、毎日の流れを先に決めておく。
ポイント：数値（患者数/単価/人件費）と現場運用（導線/業務分担/説明）を同じ表で管理すると、齟齬にすぐ気づけます。
今日からできるミニステップ（合計60分）
- ビジョン1行（15分）：「誰に・何を・どう届けるか」を1行で言語化。
- 運営の骨子（25分）：診療日/時間・予約枠・スタッフ配置の初期案を箇条書き。
- 数値テンプレ（20分）：月次の「患者数・単価・人件費・外注費」を記録する共通フォーマットを用意。
完璧より、まず形にして回すことが近道です。
頭の中の“もやもや”を整理し、次の一歩を見つけたいときに
開業準備で生まれる「言葉にしづらい違和感」を、一緒に言葉にしていきます。
初回整理セッションでは、半年スケジュール型/長期準備型のどちらが適するかを含め、納得感のある計画に整えます。
即答よりも、「腑に落ちる」時間を大切にしています。まずは話すことから、整理がはじまります。
▶ 「即答より、納得を。」──まえやまだ純商店の考え方はこちら
