クリニックでスタッフが辞める理由とは?退職が起きたとき院長が整理したい判断ポイント
クリニックでスタッフから退職の申し出があると、院長は「何が原因だったのか」と考えざるを得ません。
給与だったのか。人間関係だったのか。業務量だったのか。医院の雰囲気だったのか。
ただ、スタッフが辞める理由は一つとは限りません。退職という出来事を、誰かを責める材料ではなく、次の採用や定着につなげるための判断材料として整理することが大切です。
この記事で整理すること
- スタッフが辞める理由を一つに決めつけないこと
- 「誰が悪いか」ではなく、何が起きていたかを見ること
- 役割・業務・働き方のズレを整理すること
- 退職を次の採用や定着につなげる考え方
スタッフが辞める理由は一つではない
クリニックでスタッフが辞める理由としては、さまざまなものがあります。
- 家庭の事情やライフステージの変化
- 給与や勤務条件
- 人間関係
- 業務量や忙しさ
- 役割や働き方の認識のズレ
もちろん、退職には本人側の事情もあります。
一方で、同じような退職が続いている場合は、個別の事情だけでなく、クリニックの体制や業務の前提も見直しておきたいところです。
「人間関係」と見える出来事の背景に、役割の曖昧さ、業務負担の偏り、方針共有の不足があることもあります。
退職理由を一つに決めつけてしまうと、次に見直すべきことが見えにくくなります。まずは、本人の事情と医院側で見直せることを分けて考えることが必要です。
退職理由を原因探しだけで終わらせない
退職が起きると、原因をはっきりさせたくなります。
ただ、退職理由が分かったとしても、それだけで次の採用や定着につながるとは限りません。
大切なのは、「なぜ辞めたのか」を考えるだけでなく、「次に同じことを繰り返さないために、何を見直すのか」まで整理することです。
退職理由を整理するときの問い
- 業務量や役割の偏りはなかったか
- 「どこまでが誰の役割か」が曖昧になっていなかったか
- 院長が大事にしている方針は、現場に伝わっていたか
- 同じような理由が繰り返されていないか
- 次に採用する人に、どのように説明すべきか
このように整理すると、退職を単なる出来事で終わらせず、次の求人票、面接、入職後の説明、業務分担の見直しにつなげやすくなります。
原因探しで終わらせないためには、退職理由を「評価」するのではなく、今後の体制を考えるための材料として扱うことが大切です。
退職が起きたときに整理したい3つの視点
スタッフの退職が起きたときは、次の3つを分けて考えると整理しやすくなります。
1.役割|誰が何を担うのか
クリニックは小さな組織であるため、役割の境界が曖昧になりやすい面があります。
- 看護師がどこまで患者説明を担うのか
- 医療事務がどこまで電話対応や書類対応を担うのか
- イレギュラー対応を誰が判断するのか
- 新人教育を誰がどこまで担うのか
役割が曖昧なままだと、真面目なスタッフほど仕事を抱えやすくなります。
その状態が続くと、本人の努力だけでは続けにくくなることがあります。
役割を整理すると、求人票に書く内容や面接で確認する内容が明確になります。採用後のミスマッチを減らすためにも、「誰に何を担ってほしいのか」を言葉にしておくことが重要です。
2.業務|何が増えていて、どこに偏っているのか
近年、クリニックの業務は増えています。
患者説明、記録、制度対応、受付対応、電話対応、システム運用など、以前よりも現場で求められることが増えている医院も少なくありません。
業務が増えたときに、どこで受け止めるのかが整理されていないと、特定のスタッフに負担が偏ります。
その結果、退職が起きたあとも、また同じ人に負担が集中し、次の離職につながることがあります。
業務を整理すると、どの仕事が増えているのか、どこに負担が偏っているのかが見えやすくなります。すぐに人を増やせない場合でも、優先順位や任せ方を見直す判断材料になります。
3.働き方|医院の前提とスタッフの希望がずれていないか
スタッフが求める働き方と、クリニックが求める役割がずれている場合もあります。
勤務時間、業務範囲、忙しさ、患者対応の考え方など、入職前に伝わっていた内容と実際の働き方に差があると、早期退職につながることがあります。
ここで大切なのは、どちらが正しいかを決めることではありません。
医院として何を求めているのか。スタッフにどこまで担ってほしいのか。どのような働き方が現実的なのか。
その前提を整理することです。
働き方の前提を整理すると、採用前に伝えるべきことが具体的になります。結果として、入職後に「思っていた働き方と違った」というズレを減らしやすくなります。
退職後に見直したいこと
- 求人票や面接で伝えていた内容と、実際の働き方にズレはなかったか
- 役割や業務範囲を、入職時にどこまで共有できていたか
- 院長の方針や優先順位が、現場に伝わる言葉になっていたか
- 次に採用する人へ、何を事前に伝える必要があるか
次の採用で同じことを繰り返さないために
スタッフの退職は、院長にとって精神的にも実務的にも負担が大きい出来事です。
退職が起きると、急いで次の採用を考えなければならないこともあります。
ただ、急いで人を補充する前に、今回の退職から何を見直すのかを整理しておくことが大切です。
たとえば、次のような点です。
- 求人票に書くべき業務内容
- 面接で確認すべき働き方の前提
- 入職後に説明しておきたい役割
- スタッフに負担が偏らない業務体制
- 院長がどこまで判断を引き受けるのか
退職を避けられなかったこと自体を責める必要はありません。
大切なのは、退職をきっかけに、次の採用や定着に向けて何を整えるかを考えることです。
役割、業務、働き方の前提が整理されると、求人票や面接で伝える内容が具体的になります。
また、どこから見直すべきかが見えやすくなるため、院長が一人で考え続ける時間を減らし、診療やスタッフとの対話に時間を使いやすくなります。
スタッフの退職を、次の採用や定着につなげるために
スタッフの退職が起きたときは、誰が悪かったのかを決めるよりも、役割、業務、働き方の前提を整理することが必要になる場合があります。
判断整理では、退職理由を一緒に分析することだけを目的にするのではありません。
いま何が重くなっているのか、次に何から見直すのか、何を優先し、何を保留するのかを整理することで、院長が自院として判断しやすい状態を整えます。
比較する時間や迷う時間を減らし、診療やスタッフとの時間へ戻りやすくするための入口としてご利用ください。
※採用代行や求人作成代行ではなく、判断の前提を整理するための時間です。